阿甘正传
云南省科学技术协会原党组书记、常务副主席张泽军,被“双开”_政治_严重_我的网站

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二 | 张泽军严重违反中央八项规定精神、组织纪律、廉洁纪律、生活纪律,构成严重职务违法并涉嫌犯罪,且在党的十八大后仍不收敛、不收手,甚至在党的十九大后仍不知止,性质严重,影响恶劣,应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定,经云南省纪委常委会会议研究并报云南省委批准,决定给予张泽军开除党籍处分;由云南省监委给予其开除公职处分;收缴其违纪违法所得;将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉,所涉财物一并移送。 1. 销量告别负增长。

三 | 据公开简历,张泽军生于1963年3月,早期曾任教师,后到云南省社科院工作。1999年,张泽军调至云南省农业厅,历任办公室副主任、主任,畜牧兽医处处长等职,2004年任云南省畜牧局副局长。

四 | 3Q25可口可乐实现表观营收124.6亿美元,同比增长5.1%,小幅超出市场一致预期。 其中内生营收(Organic revenue)同比增长6%,量价拆分看,相较于上半年销量的负增长,公司从三季度开始针对消费力受损的人群积极推出单次购买价格更低的小罐装和环保包装,最终浓缩液销量同比持平。 价格端作为公司内生增长的核心引擎,通过高单价产品(包括零糖、功能性健康饮品等)在产品组合中占比的提升,浓缩液价格同比增长6%。2005年,张泽军任云南省农业厅副厅长、党组成员,兼省畜牧局局长,2010年调任临沧市委副书记。2014年,张泽军调任丽江市委副书记、代市长,后任市长。 此外,随着美元指数的持续下跌(年初至今下跌幅度超12%),公司外汇逆风的影响从去年同期-5%收窄至0%。2016年,张泽军任云南省科学技术协会党组书记、第一副主席,2020年10月任云南省科学技术协会党组书记、常务副主席,至2021年8月被查。今年6月15日,云南省科协党组领导班子召开汲取张泽军案深刻教训专题民主生活会。会议指出,张泽军严重违纪违法案件折射出省科协在政治站位、政治担当、政治责任、政治纪律和政治规矩、履职尽责等方面的明显差距。会议要求,要深刻汲取张泽军严重违纪违法案件教训,着力构建风清气正的政治生态。各级党组织和党员干部要旗帜鲜明讲政治,坚持以案示警、以案为鉴、以案促改,坚决肃清张泽军严重违纪违法案件恶劣影响,全面修复和重构风清气正的政治生态,推动省科协各项事业健康发展。

五 | 牢固树立坚定的理想信念,坚持不懈强化理论武装,加强党性修养锻炼,着力解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题,始终筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。坚持正确选人用人导向,落实新时期好干部标准,严把政治关、品行关、作风关、廉洁关,树立“重实干、重实绩”的鲜明选人用人导向。严格管理监督党员干部,深化运用监督执纪“四种形态”,把监督体现在时时处处事事上,特别是领导班子要自觉主动接受监督,不断增强接受监督的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

六 | 2. 亚太地区表现亮眼。今年6月17日,云南省科协系统召开“以案为鉴”警示教育大会。会议通报了云南省科协原党组书记、常务副主席张泽军严重违纪违法案件相关情况,深入剖析了案件教训,以身边事教育身边人。从地区上看,除了拉美地区在去年同期高基数下增速有所放缓,其余地区较二季度均有所提速,其中亚太地区增速环比提升至7%,在各地域中表现最为亮眼,海豚君推测核心在于中国地区旺季加大了冰柜的投放力度有效促进了消费转化率的提升。会议指出,张泽军严重违纪违法行为根源在于丢失了理想信念的“压舱石”,大德不立、公德不守、私德不严,是其身份错位、贪欲膨胀、目无法纪、任性妄为的必然结果。深刻的教训为全体参会人员敲响了警钟,警示省科协系统全体党员领导干部要切实增强底线意识,遵纪守法,永葆清廉本色。会议要求,各级党组织要坚持破立并举、标本兼治,以案促改、以案促治,从政治、思想、组织、作风、纪律等方面,坚决肃清张泽军严重违纪违法案件恶劣影响,在提高政治“三力”上下功夫,在全面从严治党上求实效,在廉洁自律上出真招,在自身建设上求突破,在推进科协事业发展中开新局,把被践踏的纪律规矩严立起来,把被误导的思想认识和价值理念扭转过来,把被带坏的党风政风修复过来,把党员干部的心思和精力凝聚到创新发展上来,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,深化“清廉机关”建设,为科协事业高质量发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

七 | 张泽军简历张泽军,男,纳西族,1963年3月生,云南玉龙人,中共党员,在职研究生学历,1981年8月参加工作,1992年11月加入中国共产党。 3. 无糖可乐持续高增。从品类上看,随着全球减糖风潮与健康饮食意识持续提升,无糖可乐持续呈现爆发式增长,同比高增14%,连续五个季度保持双位数以上增长,增速远高于经典可乐(同比增长1%)和其他碳酸饮料(同比下滑1%),是碳酸饮料品类中表现最为亮眼的子品类。 此外,伴随可口可乐健康化战略的推进,公司和健康相关的品类包括即饮茶(Fuze Tea)、运动饮料(Powerade+BODYARMOR)、超滤牛奶(Fairlife)均表现出色,远超行业平均水平。1979年9月至1981年8月,在丽江地区师范学校学习; 1981年8月至1987年7月,担任丽江地区丽江县红岩中学教师; 1987年7月至1991年11月,担任云南民族学院马列主义教研部教师; 1991年11月至1992年7月,在云南省社会科学院工作; 1992年7月至1995年9月,任云南省社会科学院农村经济研究所所长助理(正科级); 1995年9月至1997年4月,任迪庆州维西县副县长(挂职); 1997年4月至1998年10月,任迪庆州委政策研究室主任(挂职); 1998年10月至1999年8月,任云南省社会科学院正处级干部; 1999年8月至2000年8月,任云南省农业厅办公室副主任(正处级); 2000年8月至2003年8月,任云南省农业厅办公室主任; 2003年8月至2004年2月,任云南省农业厅畜牧兽医处处长; 2004年2月至2005年4月,任云南省畜牧局副局长(正处级); 2005年4月至2010年4月,任云南省农业厅副厅长、党组成员,兼省畜牧局局长; 2010年4月至2014年5月,任临沧市委副书记; 2014年5月至2016年2月,历任丽江市委副书记、副市长、代理市长、市长; 2016年2月至2020年10月,任云南省科学技术协会党组书记、第一副主席; 2020年10月,任云南省科学技术协会党组书记、常务副主席、十届省委委员; 2021年8月被查。返回搜狐,查看更多责任编辑:

八 | 销量上,针对消费力受损的价格敏感型的消费者,可口可乐一方面在全球多个重要市场包括拉丁美洲、印度、东南亚和部分欧洲地区大规模推广可回收包装(价格更低),并在夏季消费高峰推出更小规格的单罐装(220ml/180ml),降低消费者的单次购买门槛(不同于此前迷你罐多以捆包组合销售,目前消费者可以在便利店等渠道可以进行单罐购买)。 结合电话会信息,从目前的销售结果来看迷你单罐装表现亮眼,且并未对大包装产品造成冲击。 站在海豚君的角度,伴随GLP-1类减肥药物在北美的普及,减糖意识的提升,不同于零糖版本,小包装对于消费者而言不仅单次购买价格更低,也解决了部分消费者需要“适度放纵”的痛点,可以让消费者在不改变口感的基础上减少一次性摄入过多糖分的负罪感。 另外,在营销环节可口可乐重新上线了“分享装”,精选了如“I人”、“E人”、“喜剧人”、“气氛组”等热门社交词语,以可口可乐瓶身为媒介,为年轻人提供轻松、真实的社交破冰工具,和年轻人建立更加深度的交互。

九 | 价格上,由于通胀在全球范围内普遍放缓,因此可口可乐在绝大多数市场避免了普适性、大幅度的公告式提价,更多的是利用AI工具在不同渠道、区域甚至不同门店进行差异化定价和促销,实现在不影响销量的基础上整体价盘的提升。 展望四季度和2026年,可口可乐的增长路径也很清晰,继续延续“De-averaging”的思路,利用AI作为辅助针对不同区域、不同渠道进行精细化运营。 最后,从估值上看,经过前期的回调,目前可口可乐对应2026年仅为23x,已经低于过去10年间的平均水平(25x),再加上近期十年期美债收益率也在持续下行,因此当前这个位置海豚君认为仍然已经具备一定性价比。 (以下是详细分析) 一、投资逻辑框架 根据可口可乐披露口径,公司表观营收增长可以拆解为欧洲、中东&非洲(EMEA)、拉丁美洲、北美、亚太、瓶装投资五大部门,每个部门的营收增长又可以拆解为内生收入增长、结构影响(收并购)、外汇影响三部分。 (1)其中欧洲、中东&非洲(EMEA)、拉丁美洲、北美、亚太四个部门按照地理区域划分,大部分收入来自销售给特许瓶装商的浓缩液,少数也来自部分成品饮料的销售。

十 | (2)全球风险投资部是可口可乐2019年新成立的部门,专注于在全球范围内收购有潜力的品牌扩大业务范围,目前该部门的营收包括已经收购的Costa(咖啡)、innocent (健康饮品包括植入奶、椰子水、NFC果汁等)和 doğadan (茶)业务业绩以及与公司 Monster 之间的分销协议所获得的收入,当前全球风险投资部的业绩不再单独披露。

十一 | (3)瓶装投资部由可口可乐在全球范围内控股的瓶装业务组成,大部分营收来自成品饮料的制造和销售,由于该部门是重资产业务,盈利能力相对较低,因此2015年开始可口可乐在全球范围内陆续剥离。

十二 | 我们在后文重点关注可口可乐的内生收入增长情况,并拆解成浓缩液销量和价格组合两部分驱动因子进行分析。 二、销量告别负增长 3Q25可口可乐实现表观营收124.6亿美元,同比增长5.1%,小幅超出市场一致预期。

十三 | 其中内生营收(Organic revenue)同比增长6%。 量价拆分看,相较于上半年销量的负增长,公司从三季度开始针对消费力受损的人群积极推出单次购买价格更低的小罐装和环保包装,最终浓缩液销量同比持平。 价格端作为公司内生增长的核心引擎,通过高单价产品(包括零糖、功能性健康饮品等)在产品组合中占比的提升,浓缩液价格同比增长6%。 分地区看,其中可口可乐的大本营市场北美地区实现营收52.5亿美元,同比增长4%,其中水/运动饮料表现较好,碳酸主品类仍然偏弱,背后反应的仍然是北美地区消费者正处于健康化转型阶段。 另外,值得注意的是三季度美国地区正式上线蔗糖配方版可口可乐,相较于传统的高果糖玉米糖浆,虽然成本要更高,但从成分上来说配料更加天然、简单,可以为消费者带来差异化的体验。 EMEA作为可口可乐第二大营收占比的地区,三季度实现营收30亿美元,同比增长10%,仍然延续了二季度的亮眼表现,量价两个维度对整体业绩的贡献相对均衡。 其中,欧洲地区受益于旅游、户外消费和体育赛事的拉动以及公司针对夏季展开的一系列营销活动,表现良好,中东地区地缘政治影响的减弱,三季度也实现了恢复性增长,而北非地区由于宏观经济恶化表现仍然相对承压。 拉美地区实现营收15.7亿美元,同比下降4%,核心在于墨西哥、哥伦比亚等地区受到高利率、收入增长缓慢等宏观因素影响,居民消费意愿持续低迷。此外,汇率逆风虽然在三季度有所缓解,但拉美地区仍然是可口可乐全球范围内结构性逆风的最主要来源之一。 亚太地区实现营收15.1亿美元,同比增长11%,其中中国地区受益于旺季冷柜的加速投放和精细化的渠道拓展,整体表现较二季度环比明显改善,销量较为亮眼。而东南亚地区由于夏季遭遇反常寒冷天气和飓风影响,成为亚太地区的主要拖累。 量:3Q25浓缩液销量同比持平,告别负增长。其中和健康相关的品类包括即饮茶(Fuze Tea)、运动饮料(Powerade+BODYARMOR)、超滤牛奶(Fairlife)均表现出色,远超行业平均水平。 具体拆分品类上看,首先对于碳酸饮料品类,随着全球减糖风潮与健康饮食意识持续提升,无糖可乐持续保持爆发式增长,同比高增14%,连续五个季度保持双位数以上增长,增速远高于经典可乐(同比增长1%)和其他碳酸饮料(同比下滑1%),是碳酸饮料品类中表现最为亮眼的子品类。

十四 | 果汁、增值乳制品和植物性饮料同比下滑3%,降幅环比有所收窄。结合电话会信息,其中超滤牛奶Fairlife凭借高钙、高蛋白、低乳糖等优势在健康化浪潮中保持了非常强劲的增长,目前依然处于供不应求的状态。 海豚君预计伴随2026年初可口可乐在纽约的新工厂达产,产能瓶颈逐步缓解有望带动Fairlife的销量再上一个台阶,而传统果汁(果粒橙、酷儿等品牌)由于含糖量高,基本已被消费者打上了不健康的标签,需求持续萎缩。 水品类同比增长3%,其中虽然高端气泡水Smartwater、Topo Chico等品牌凭借口味创新在全球范围内实现增长,但基础平价水(冰露)面临激烈价格战成为主要拖累。 运动饮料同比增长3%,其中Powerade和Bodyarmor通过推出零糖和添加电解质版本的 新品吸引了更多消费者。

十五 | 无糖茶Fuze Tea由于自带健康属性,在全球范围内扩张势头良好,但在部分地区比如中国面临农夫的强势竞争,市场份额有所下滑。 价:3Q25浓缩液价格同比增长6%,仍然是可口可乐内生增长的关键驱动因素。从区域上看,拉美和亚太地区是价格提升的主要驱动因素,而北美和欧洲受到高基数影响价格贡献稍有放缓。

十六 | 而从提价的原因上看,一方面在于高单价产品在产品组合中占比提升,包括功能性苏打水Simply Pop、超滤牛奶Fairlife、零糖可乐等,另一方面,可口可乐加大了小包装饮料的占比(小包装单位价格要更高)。 三、盈利能力持续提升 毛利率上,一方面可口可乐的核心原料(玉米糖浆、铝、PET切片)价格逐步走低,叠加产品结构提升,毛利率整体同比提升0.8pct,达到61.5%。 费用端,虽然公司在旺季为了配合新品投放增加了渠道和市场费用,但得益于公司不断将AI运用到广告、生产、物流、客户运营等多个流程上,实现了时间效率、成本结构的实质改善,经营效率提升带动公司整体费用率小幅下滑1.7pct达到29%。 此外,从各地区的经营利润率上看,除了EMEA地区经营利润率下降外(可口可乐在非洲等基础设施建设薄弱的地区仍采用重资产运营模式,在当地投入了大量资金用于生产设施、供应链等基础设施建设,拉低利润率),其他地区由于经营效率的提升以及剥离瓶装厂加大轻资产运营比例,经营利润率均大幅提升。 最终,总体的核心经营利润也超出市场一致预期。最终核心经营利润率达到32%,超出市场预期。 本文来自微信公众号:海豚投研,作者:海豚君。

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Published on:16:43:34



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